SISTEMIZIRANJE DELA
Sistemiziranje dela ni samo
formalna zahteva Zakona o delovnih razmerjih, povezana z
zaposlovanjem delavcev in sklepanjem pogodb o
zaposlitvi, gre tudi za povezavo mikroorganiziranosti
dela z ljudmi in njihovimi delovnimi zadolžitvami.
Primerna sistemizacija dela vpliva na preglednost
potrebnih znanj, veščin in psihofizičnih zmožnosti za
delo in je tudi podlaga za opredelitev odgovornosti ter
pooblastil pri delu. Vpliva na večjo produktivnost
zaposlenih pri delu in je v povezavi s ciljnim vodenjem
eden od vzvodov za ohranjanje konkurenčne prednosti
podjetja. Poleg tega je pomembna podlaga za korektno
vrednotenje delovnih mest in baza podatkov o delu -
tako v majhnih, srednje velikih kot največjih
organizacijah.
Svetovanje je usmerjeno na
naslednja področja:
-
definiranje vloge sistemizacije
dela,
-
opredeljevanje organizacijskih
podlag za snovanje pregledne sistemizacije delovnih
mest,
-
vpliv različnih konceptov
organiziranosti na sistemizacijo dela,
-
opredeljevanje sistemizacije v
dinamičnem poslovnem okolju,
-
izdelava metodoloških izhodišč
in šifrantov za pripravo sistemizacije dela,
-
prilagajanje sistemizacije
različnim razvojnim obdobjem podjetja,
-
členitev nalog, popisovanje
vsebine dela,
-
izdelovanje opisov dela
(računalniška podpora preide v uporabo naročniku),
-
enotno opredeljevanje podatkov
in opredeljevanje njihovega pomena za snovanje
plačnega sistema,
-
pregled praktičnih primerov
dobre prakse,
-
opredeljevanje sistemizacije
dela kot podlage za pooblaščanje zaposlenih,
kadrovski razvoj, izvajanje letnih pogovorov z
zaposlenimi, določanje organizacijske vloge
zaposlenih in sklepanje pogodb o zaposlitvi.
POOBLAŠČANJE ZAPOSLENIH
Pooblaščanje zaposlenih je v
urejeni delitvi dela vzvod za določanje in spremljanje
izvajanja delovnih ciljev. V matriki zadolžitev,
izdelani za celotno podjetje, so razvidne ključne
zadolžitve vseh zaposlenih z dveh vidikov - z vidika
zadolžitev delovnega mesta in z vidika zadolžitev
posameznika. Hkrati z opredelitvijo pooblastil ločimo
tista, ki so posledica zahtev dela in tista, ki jih
pripisujemo bolj učinkovitim in uspešnim posameznikom.
Svetovanje je usmerjeno na
naslednja področja:
-
opredeljevanje modela
zadolžitev in pooblastil za celotno organizacijo,
-
definiranje zadolžitev in
pooblastil za posamezna delovna mesta,
-
definiranje zadolžitev in
pooblastil za posamezne izvajalce,
-
povezovanje modela zadolžitev
in pooblastil z napredovanjem zaposlenih
(horizontalno, vertikalno).
|