USPOSABLJANJE ZA VODENJE LJUDI PRI DELU (delavnice v podjetju):

• splošno o vlogi vodij in obvladovanju sprememb

• preurejanje poslovanja - možnosti in pasti

• organiziranje dela zaposlenih

• obvladovanje stroškov delovanja

• ustvarjalno izboljševanje kakovosti poslovanja na poti k poslovni odličnosti

• uspešno sporazumevanje z zaposlenimi

• delo s "problematičnimi" posamezniki

• postopno doseganje poslovne odličnosti - vloga vodij

• proaktivno vodenje

• krepitev učenja in inovacij v podjetju

USPOSABLJANJE ZA OBVLADOVANJE SPREMEMB (delavnice v organizaciji):

• splošno o obvladovanju sprememb

• ali lahko spremembam sledimo, jih obvladujemo ali celo narekujemo?

• definiranje stilov upravljanja

• definiranje obdobij v življenjski krivulji podjetja

• obvladovanje normalnih problemov

• preprečevanje nenormalnih problemov

• praktično delovanje vseh zaposlenih pri obvladovanju sprememb

USPOSABLJANJE ZA TIMSKO IN PROJEKTNO DELO (delavnice v organizaciji):

• splošno o timskem delu

• vrste stalnih strokovnih timov

• naloge in pristojnosti stalnih strokovnih timov

• zadolžitve vodij in članov stalnih strokovnih timov

• projektno timsko delo

• naloge in pristojnosti projektnih vodij in članov projektnih timov

• timsko delo - priložnost ali obveznost?

USPOSABLJANJE VODIJ IN STROKOVNJAKOV S PODROČJA HRM:

PROCESI

• preurejanje poslovnih procesov

• izgradnja procesnih timov

• prenavljanje poslovnih in delovnih procesov

• koordiniranje poslovnih procesov

• radialna shema povezav

• usklajevanje vloge procesnih in funkcijskih vodij

• optimiranje dela v temeljnih in podpornih procesih

KAKOVOST

• program izboljševanja kakovosti poslovanja

• doseganje vitalnosti podjetja

• krepitev kakovosti delovanja ljudi

• prenos dobre prakse

MANAGEMENT

• izboljševanje kakovosti voditeljstva

• krepitev želene kulture podjetja

• pospeševanje rasti malih in srednje velikih podjetij

ORGANIZIRANOST

• diagnosticiranje organiziranosti

• preoblikovanje organizacijskih struktur

• uvajanje projektnega dela

• izgradnja sistema pooblaščanja in odgovornosti

• uvajanje timskega dela

• ugotavljanje in izboljševanje zadovoljstva zaposlenih

KADROVSKI RAZVOJ

• razvoj kadrovskega potenciala

• kadrovski informacijski sistem: PQM-HRD

SISTEMIZIRANJE DELA IN POOBLAŠČANJE ZAPOSLENIH

• sistemiziranje dela

• pooblaščanje zaposlenih

PLAČNI SISTEM

• snovanje plačnega sistema

• vrednotenje dela

• nagrajevanje uspešnosti

• izdelava tarifnega dela podjetniške kolektivne pogodbe

• izdelovanje analiz in primerjav plač

OPREDELJEVANJE KLJUČNIH CILJEV

• opredeljevanje ključnih ciljev podjetja

• povezovanje ključnih ciljev z zaposlenimi

ETNI POGOVORI Z ZAPOSLENIMI

• letni (oziroma polletni) pogovori z zaposlenimi