RAZVOJ
KADROVSKEGA POTENCIALA
Dinamične razmere globalnega poslovanja narekujejo
partnerstvo med zaposlenimi in podjetjem. Ljudje smo se
pri delu prisiljeni hitro in prožno prilagajati novim
poslovnim izzivom in standardom poslovanja. V mnogih
organizacijah radi poudarijo, da so zaposleni ključ do
uspeha. Upravljanje intelektualnega kapitala je vzvod za
napredek, za nove ideje. Skupna zmožnost celotnega
kolektiva je zelo pomemben dejavnik pri uresničevanju
vizije, poslanstva in strategije nekega podjetja. Pri
posameznikih je pomembno spodbuditi fleksibilnost,
inovacijske aktivnosti in željo po strokovnem napredku.
Predvsem pa je potrebno ustvariti pogoje, v katerih bo
dosegljiva visoka stopnja motiviranosti ljudi za velike
dosežke, kar lahko najhitreje dosežemo z nenehnim
učenjem, pooblaščanjem, timskim delom, odprtim
komuniciranjem in z zaupanjem v zmožnosti zaposlenih.
Temu morajo biti podrejeni tudi različni organizacijski
pristopi (pooblaščanje, organiziranje poslovanja,
sistemiziranje dela, plačni sistem, timsko delo,
projektno delo, posodabljanje procesov…). Pri tem ne
smemo zanemariti pomena psihološke pogodbe med podjetjem
in zaposlenimi. To je podlaga za primeren odnos in
resnično partnerstvo med delom in kapitalom. Na pohodu
je sodelovalno vodenje, navdihovanje za nove ideje in
zagnano doseganje načrtovanih ciljev.
Svetovanje je usmerjeno na naslednja področja:
- analiziranje potreb po izobraževanju zaposlenih,
- svetovanje pri pripravi programa razvoja
zaposlenih (povezano s strategijo podjetja in po
segmentih: vrhnji vodje, operativni vodje,
strokovnjaki, izvajalci, administracija),
- priprava za izvajanje projektov na področju
kadrovskega razvoja (izobraževanje zaposlenih,
funkcionalna usposabljanja, razvoj kompetenc,
nenehno
- učenje, timsko delo, projektno delo,
komuniciranje…),
- vključevanje zaposlenih v snovanje in izvajanje
kadrovskega razvoja,
- ugotavljanje stopnje kakovosti organizacijskega
delovanja z vidika zaposlenih,
- ugotavljanje zadovoljstva zaposlenih,
- krepitev ustvarjalne in inovacijske dejavnosti v
podjetju.
KADROVSKI
INFORMACIJSKI SISTEM: PQM-HRD
Računalniško podprt kadrovski informacijski sistem
PQM - HRD je namenjen kadrovskim službam in vrhnjim
vodjem pri ravnanju z ljudmi pri delu. Omogoča učinkovit
vpogled v kadrovske podatke o izobraževanju,
usposabljanju, osebnem strokovnem razvoju ter
napredovanju zaposlenih pri delu. Je učinkovit
pripomoček za pripravo odločitev na kadrovskem področju.
Omogoča podroben vpogled v kompetence in razvojne
zmožnosti zaposlenih. S specifičnimi prilagoditvami je
koristen pripomoček kadrovskim službam pri obvladovanju
podatkov o zaposlenih in pospeševanju kadrovskega
razvoja v podjetju. Po potrebi ga je možno povezati z
računalniško podprto sistemizacijo in plačnim sistemom
ter sistemom pooblaščanja zaposlenih v podjetju.
Svetovanje je usmerjeno na naslednja področja
(povezano z zaposlenimi):
- opredeljevanje kadrovskih podatkov (podatki
bivališču, prejšnjih zaposlitvah, izobrazbi itd.),
- opredeljevanje podatkov o napredovanju na
zahtevnejše delo,
- opredeljevanje podatkov o družinskih članih,
- opredeljevanje podatkov za osebno mapo,
- opredeljevanje podatkov o članstvu v strokovnih
in drugih organizacijah,
- opredeljevanje podatkov o morebitni invalidnosti
in drugih omejitvah za delo,
- opredeljevanje podatkov o dopustu, izplačilih
regresa za letni dopust itd.
- opredeljevanje podatkov o dodatnih
izobraževanjih,
- opredeljevanje podatkov o potrebni varovalni
opremi za delo,
- opredeljevanje podatkov o znanju tujih jezikov,
- opredeljevanje podatkov o funkcionalnih
usposabljanjih,
- opredeljevanje podatkov o letnih pogovorih za
več let skupaj (mnenja zaposlenega o lastni vlogi v
podjetju, o težavah pri delu, o največjih dosežkih,
mnenje zaposlenega o ključnih motivacijskih vzvodih,
o razlogih za ne-motiviranost, o delovnih ambicijah
ter druga mnenja zaposlenega),
- opredeljevanje podatkov o letnih pogovorih za
več let skupaj - načrtovani ključni cilji v
prihodnjem letu, doseženi ključni cilji v preteklem
letu, mnenja organizacijskega vodje in podobno,
- opredeljevanje primernih in dejanskih kompetenc
zaposlenega.
Kadrovski
informacijski sistem PQM - HRD je možno dopolniti s
specifiko posameznega podjetja. Poudarek je na
načrtovanju in spremljanju strokovnega in delovnega
razvoja posameznika. Povezava z računalniško podprto
sistemizacijo dela in plačnim sistemom omogoča učinkovit
vpogled v pozicijo posameznega zaposlenega v podjetju
(opis dela, opredeljene odgovornosti, opredeljena
pooblastila, osnovna plača, napredovanja pri plači,
drugi podatki o delavcu).
Kadrovski
informacijski sistem PQM – HRD je možno povezati z
računalniško podprtim sistemom dodeljevanja pooblastil
za vsa delovna mesta v podjetju (PQM-RESPONSOR).
Pooblastila so ločena - za delovno mesto in pooblastila
za posameznega zaposlenega. |