SPLOŠNO O PLAČNEM SISTEMU
Dinamične gospodarske razmere
narekujejo posodobitve v organiziranosti poslovanja, v
sistemizaciji delovnih mest in v mnogih primerih tudi
posodobitve v plačnem sistemu. Urejena sistemizacija
dela in primeren plačni sistem pomembno vplivata na
uspešnost poslovanja, dobro počutje ljudi pri delu in na
njihovo delovno učinkovitost. Vemo, da podjetje s
primernim plačnim sistemov okrepi učinkovitost in
uspešnost delovanja zaposlenih, kar ob vzpostavitvi
ciljnega vodenja in zagnanega izvajanja pozitivno vpliva
na poslovno uspešnost.
Svetovanje je usmerjeno na
naslednja področja:
-
opredeljevanje pojma "plačni
sistem" (dileme
in odgovori),
-
opredeljevanje pojma "plačna
politika" (dileme
in odgovori),
-
urejanje plač v podjetjih z
vidika delodajalcev in zaposlenih,
-
opredeljevanje ciljev, ki jih
mora podpirati plačni sistem,
-
izdelava različnih metodoloških izhodišč
za pripravo plačnega sistema,
-
nagrajevanje uspešnosti
posameznikov in skupin,
-
izdelava pogodbe o zaposlitvi (poglavje
o plači),
-
sodelovanje s svetom delavcev
in sindikati pri posodabljanju plačnega sistema
podjetja,
-
opredeljevanje vpliva posodobitev plačnega
sistema na delovno učinkovitost in uspešnost,
-
izdelava podjetniške kolektivne pogodbe.
VREDNOTENJE DELA
Vrednotenje dela je, skladno z
Zakonom o delovnih razmerjih, ena od začetnih faz
izdelave posodobljenega plačnega sistema. Na podlagi
pregledne sistemizacije dela z ustrezno metodo
(prilagojeno potrebam podjetja) ugotovimo zahteve za
opravljanje dela in odgovornosti na delovnem mestu. To
je podlaga za izdelavo sistema vrednotenja dela, ki ga
izvedemo za vsa delovna mesta, obravnavana po
kolektivnih pogodbah.
Svetovanje je usmerjeno na
naslednja področja:
-
opredeljevanje zahtev za
usposobljenost izvajalca dela (znanje, veščine,
izkušnje),
-
opredeljevanje odgovornosti pri
delu (odgovornost za vodenje in strokovni razvoj
zaposlenih, za doseganje ciljev, za prihodke, za
obvladovanje stroškov, za kakovost procesov in
izdelkov, za razvoj novih izdelkov oz. storitev,
odgovornost s področja varovanja zdravja ljudi pri
delu, odgovornost za vpliv na tržni položaj in vpliv
na poslovanje),
-
opredeljevanje naporov, ki jih
predvidevamo pri delu,
-
opredeljevanje neugodnih vplivov
okolja pri delu (skladno z oceno tveganja oziroma
izjavo o varnosti zaposlenih pri delu),
-
neodvisno izvajanje vrednotenja
dela na podlagi predhodno izdelane in prilagojene
metode,
-
usklajevanje rezultatov
vrednotenja dela (delodajalec, svet delavcev,
sindikat).
NAGRAJEVANJE USPEŠNOSTI PRI DELU
Nagrajevanje uspešnosti pri delu je
pomembnejši del plačnega sistema, ki se v večjem obsegu kot nekoč uveljavlja
tudi v slovenskih organizacijah. Gre za uspešnost
poslovanja celotne organizacije, uspešnost delovanja
organizacijskih enot in uspešnost pri doseganju ciljev
posameznika ter določanje drugih vrst materialnih
spodbud zaposlenih pri delu.
Svetovanje je v sodelovanju s
predstavniki podjetja usmerjeno na naslednja področja:
-
horizontalno napredovanje
zaposlenih na delovnem mestu (kriteriji, model,
povezave s poslovnim načrtom),
-
vertikalno napredovanje
zaposlenih na zahtevnejše delovno mesto (kriteriji,
model, povezave s poslovnim načrtom),
-
izdelava obrazcev -
izpolnjevanje pogojev za napredovanja na delovnem
mestu,
-
opredelitev možne dinamike
napredovanja zaposlenih,
-
opredelitev kriterijev za
ugotavljanje osebne uspešnosti pri delu,
-
izdelava obrazcev za
ugotavljanje osebne uspešnosti pri delu,
-
opredelitev kriterijev za
ugotavljanje uspešnosti skupin pri delu,
-
izdelava obrazcev za
ugotavljanje uspešnosti skupin,
-
opredelitev kriterijev za
ugotavljanje poslovne uspešnosti,
-
izdelava obrazcev za
ugotavljanje poslovne uspešnosti.
IZDELAVA TARIFNEGA DELA PODJETNIŠKE KOLEKTIVNE
POGODBE
Izdelava tarifnega dela podjetniške
kolektivne pogodbe predstavlja realizacijo
plačnega sistema, ki naj bi bil
plod uravnoteženega partnerstva med delom in kapitalom.
Plače sodijo med "zunanje denarne pobude", ki vplivajo
na (samo)motiviranje ljudi pri delu. Ob tem ne smemo
prezreti na zelo pomemben vpliv notranjih spodbud, ki
vplivajo na delovno motivacijo zaposlenega (naloga,
vloga, poslanstvo, pripadnost). Z urejenim plačnim
sistemom lahko vodstvo podjetja in predstavniki
zaposlenih aktivno vplivajo na izboljšanje vzdušja v
organizaciji in na zagnano doseganje najzahtevnejših
poslovnih ciljev.
Svetovanje je usmerjeno na
naslednja področja:
-
opredelitev širšega modela
partnerstva med delom in kapitalom,
-
opredelitev principov
filozofije "WIN-WIN",
-
analiza pridobljenih pravic in
izgubljenih pravic,
-
opredelitev dodatnih dolžnosti in
dodatnih pravic,
-
opredeljevanje formalnih in neformalnih
spodbud,
-
opredeljevanje politike konkretnega
izpolnjevanja pravic in dolžnosti delodajalca in
zaposlenih,
-
zasnova določil tarifnega dela
podjetniške kolektivne pogodbe,
-
izdelava pravilnika o
napredovanju zaposlenih,
-
nagrajevanje uspešnosti za
projektno delo,
-
opredeljevanje plačne politike in vloge vodij,
-
operativno izvajanje
materialnega spodbujanja zaposlenih za nadpovprečne
delovne učinke.
IZDELAVA ANALIZ IN PRIMERJAV PLAČ
Izdelovanje analiz in primerjav
plač predstavlja dodatno možnost prognoziranja plačne
politike podjetja. Partnerstvo med delom in kapitalom
zahteva primerjave s konkurenčnim poslovnim okoljem tudi
na področju plač. Analize in primerjave plač v lokalnem
in širšem regijskem prostoru pripomorejo k primernim
poslovnim odločitvam pri uravnovešanju plač s poslovnimi
rezultati podjetja.
Svetovanje je usmerjeno na
naslednja področja:
-
opredelitev primerljivih
podjetij za analiziranje primerjave in analize plač
(šifrirane primerjave brez nazivov podjetij),
-
opredelitev primerljivih
delovnih mest,
-
opredelitev nabora podatkov za
izvedbo primerjav,
-
opredelitev obrazca podatkov za
izvedbo primerjav,
-
analiziranje rezultatov
primerjav ob upoštevanju lokalnega in širšega
regijskega stanja,
-
prognoziranje plačne politike
na podlagi ugotovitev iz analize in primerjave plač.
|